Nach ersten Erfolgen mit agilen Methoden folgt oft der Wunsch nach einer breiteren Einführung, die jedoch oft zu Reibungsverlusten und ernüchternden Erfahrungen führt. Dieser im Objektspektrum erschienene Artikel beschreibt typische Herausforderungen einer solchen Transformation in großen, klassisch organisierten Unternehmen und liefert ebenso erprobte Handlungsmöglichkeiten, um diesen zu begegnen.
Wenn sich Unternehmen für eine breitere Einführung von agilen Methoden entscheiden, ist dies in der Regel nicht auf einen Schlag für die gesamte Organisation möglich und wünschenswert. Dementsprechend muss ein hybrider Ansatz gewählt werden, in dem sowohl agile als auch klassische Vorgehensweisen vertreten sind und über kurz oder lang aufeinandertreffen. Bei solchen Transformationen begegnen uns Herausforderungen meist als erstes genau in den Dimensionen, in denen sich Unternehmen positive Effekte durch mehr Agilität versprechen.
In unserem Artikel „Reibungsverluste agiler Transformationen“ beschreiben wir
- Typische Herausforderungen, denen Unternehmen gegenüberstehen
- Bewährte Handlungsmöglichkeiten, um diesen zu begegnen
- Eine Einordnung des hybriden Ansatzes in den Unternehmenskontext
Den Artikel aus dem Objektspektrum gibt es hier zum kostenlosen Download.
Viel Spaß beim Lesen! Wir freuen uns über Meinungen und Feedback
Ralf Werner ist Agiler Coach bei der viadee. Mit seiner langjährigen Erfahrung als Product Owner und Scrum Master in verschiedenen Branchen unterstützt er bei der Einführung von agilen Frameworks und begleitet Unternehmen auf dem Weg der agilen Transition.
Benjamin Klatt ist Agiler Coach und Integrationsarchitekt bei der viadee. Seine Spezialisierung als Agiler Coach liegt dabei auf der individuellen Adaption agiler Methoden sowie der Begleitung agiler Transitionen von Teams und Unternehmen. 
Kay Hildebrand ist Agiler Coach und Business Analyst bei der viadee. In seiner Beratungstätigkeit spezialisiert er sich auf methodisches Training für agile Entwicklungspraktiken sowie das Führungsverständnis in agilen Organisationen.
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